鞍钢集团推进风险管控一体化体系建设


2018-09-07 13:46:55
    9月5日,鞍钢集团召开风险防控及推进风险管控一体化建设工作会议,回顾金融风险防控、境外风险防控以及全面风险管理工作,分析问题查找不足,对 降杠杆减负债以及金融企业风险防控工作和境外风险防控进行部署,明确风险管控一体化体系的建设思路,提升鞍钢集团风险管控能力。

    鞍钢集团党委书记、董事长姚林出席会议,对进一步加强鞍钢集团风险防控工作提出要求。鞍钢集团党委副书记栗宝卿主持会议。

    为全面贯彻党的十九大精神,深入落实中央经济工作会议“打好防范化解重大风险攻坚战”的要求,鞍钢集团立足全面风险管理与内部控制已取得的经验和 模式,探索创新,以推进风险管理向风险管控转变为抓手,建立健全集团风险管控一体化体系,计划通过三年的努力,推动风险管控从“防御型”向“价值型”转 型,促进鞍钢集团高质量发展。为实现近期目标,于今年9月启动集团风险管控一体化体系设计工作。

    姚林强调,要提高认识,深刻领会风险防控重大意义。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,钢铁企业转型升级实现高质量发展势在必行,适应 不确定的外部环境,抵御化解各种风险,对企业风险防控能力提出了新的更高的要求。当前,鞍钢集团整体负债率虽然得到控制,但个别重要二级和三级企业资产负 债率居高不下,自身经营积累能力薄弱,金融风险仍然存在;部分新建项目在设计期对投资运营风险辨识评估不足,投产后难以实现项目预期目标;有的境外项目财 务负担沉重,短期内扭亏为盈难度很大。党中央、国务院国资委对风险防控工作提出明确要求,鞍钢集团做强做优做大,建设成最具国际影响力的钢铁企业集团,风 险管理必须与时俱进,增强风险防控意识,落实风险防控措施,乘势而为,扩大战果。

    姚林强调,要落实责任,进一步压实风险管控职责。在集团公司顶层设计引领下,各级企业要以本次方案实施为契机,进一步强化风险防控主体责任,要全 面落实风险管控职责,真正做到明责尽责,履职担当,做到重大风险面前直面问题、敢于动手,增强防控能力。要落实领导责任,履行第一责任人职责,充分发挥 “关键少数”和带头示范作用,推动本单位风险管控体系的建设与完善。要加强压力传导,明确职责,准确定位,理清思路,强化一级对一级风险防控考核评价,确 保风控责任层层落地。要夯实履职基础,落实风控岗位专兼职人员配置,梳理分析典型风险案例,吸取经验教训,境外项目和境外企业还要充分发挥党建工作的监督 保障作用,为风险管控一体化体系建设提供有力保障。

    姚林强调,要创新实践,推动风险管理迈上新台阶。要以本次集团风险管控一体化体系建设为起点,开阔视野,走出局限,接受新信息,瞄准新定位,拓展 新思路,大胆创新实践,确保方案顺利实施。要协同推进,严格按照方案确定的时间任务节点,高质量、高水平、高效率地完成工作任务。要创新方法,加强内外引 智,确保工作成果理念先进、技术领先、质量可靠、应用价值高。要理性思考,运用市场化思维和高质量的工具方法,平衡把握风险与机遇,在风险可担的情况下追 求价值,推动鞍钢集团风险管理迈上新台阶。

    姚林强调,天下之事始于心,必作于细。风险管理从来不是一蹴而就,也不是一劳永逸的。全集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯 彻落实党中央、国务院国资委关于风险管理的新要求和境外风险防控专题会议精神,以高度的热情和责任感,有效抓好风险防控工作,全面推进鞍钢集团风险管控一 体化建设,为鞍钢集团高质量发展提供坚强保障。

    鞍钢集团领导、总法律顾问、董事会秘书;集团公司机关部门主要负责人;鞍山钢铁、攀钢、各板块公司党政主要负责人及风险防控工作相关负责人参加会议。
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