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武钢全面推行“产业赛马”任期经营责任制


http://www.gtgqw.com 钢易网 2018-11-09

日前,中国宝武武钢集团与7家单位的经营团队签订“产业赛马”任期经营责任书,构建责权利明晰的“三凭”任期制管理体系,即凭发展目标上岗、凭经营业绩取酬、凭产业成长去留。

重能力、重业绩,大力选拔年轻干部充实机关部门和产业一线。结合武钢城市服务、工业服务的发展方向,武钢在现有条件下最大限度配强各产业领导班子,特别是经营“一把手”,集中调整直接管理岗位人员53人。

破层级、破身份,建立以岗位为核心的干部队伍管理体系。武钢下发《武钢集团有限公司管理序列岗位人员选拔任用办法》,将管理序列岗位划分为职能管理、经营管理、专项管理3个序列;对直接管理和总部重点管理岗位进行重新梳理,指导基层制定相应制度、形成各自岗位体系。

严把关、重整改,营造干事创业、风清气正选人用人氛围。武钢新建9项选人用人制度;深入查处10个选人用人具体问题案例,严肃追责;开展了11个突出问题的专项整治,并固化了整改成果;对12家二级单位开展选人用人整改工作督查,开展了全覆盖不间断检查指导。

添本领、强素质,“航计划”为产业转型发展注入新动能。武钢举办高级经营管理研修(领航计划),组织开展产业经营人研修(远航计划),分期分批 组织开展公司产业运作培训班(启航计划);加强后备人才多岗位历练,参与公司专项巡察、重大审计项目,到湖北省、武汉市相关部门挂职。(来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网)