本钢集团强化部门工作作风考核圈牢基层“粉丝”


2018-11-29 06:36:43
“集团安监部负责人和工作人员经常深入现场,对我们提出和反馈的问题进行实地分析研究,帮我们解决实际困难,对基层反映的问题有求必应、有问必答,我们也愿意和他们沟通交流,工作效率大大提升。”谈起本钢集团部门工作作风考核,板材热连轧厂安全管理室主任张力兵深有感触地说。

本钢集团开展部门工作作风考核工作3个季度以来,在基层厂矿取得了良好反响。

基层发声、部门互评、领导打分。今年年初,本钢集团加强作风建设再敲“重锤”,围绕提升“办事效率、完成质量、服务意识”,创新管理方法,在本钢集团所属职能部门(含代行使集团职能单位)、业务机构及直属单位中,强力推行部门工作作风考核,每季度进行一次作风测评排名,有效促进了工作落实,加快了作风转变,已逐步成为企业高质量发展进程中完成目标的“指挥棒”、改进作风的“风向标”、检验工作的“测量仪”。

以考核促实干,以考核强服务。为提高部门工作作风考核的科学性、针对性和实效性,本钢集团成立了由运营改善部、办公室等部门组成的工作作风考核小组,本着客观公正、公开透明的原则,实事求是评价各部门的工作完成情况和履行职责情况,并通过召开座谈会、现场调研等方式,征集各单位和部门对考核工作的意见和建议,逐步完善相关工作细节。同时,坚持问题导向和工作业绩相结合,在测评排名的基础上,认真查找部门工作中存在的差距和不足,持续改进工作作风,全面提升工作效率和工作质量,为基层单位服好务、献良策。

自本钢集团开展部门工作作风考核工作以来,相关部门以问题为导向,以业绩为重点,挖掘潜力,传导压力,充分发挥了参谋助手、协调指导、桥梁纽带和带头表率作用,促进了管理水平的提升。

制造部要求职工做到“三实”,即思想上务实、工作上扎实、效果上求实,加强自身能力建设,增强服务意识和大局意识,把工作做具体、做深入、做精细,真正把思路转变为措施,把措施转变为行动,把行动转变为结果,把结果转变为企业效益的提升和成本的降低。

组织(人力资源)部以解决问题为导向,以健全制度为保障,以强化服务为根本,以提升业务为目的,将作风建设与部门重点工作深度融合,提升全员的素质和能力,在提高执行力和创造力上做足“功课”,坚决杜绝“基层问来问去,领导批来批去,问题哪来哪去”的现象发生,提高了部门的公信度和满意度。

设备部坚持“用心想事、用心谋事、用心干事”的理念,增强计划工作意识,要求职工对每天的工作计划完成情况进行实时记录,围绕“重实干、强执行、抓落实”主题,开展全员学习研讨,并积极主动查找生产中出现的问题,解决设备的“疑难杂症”。如将产品质量纳入管理体系中,成立汽车板保障小组,设立1400吨/月设备影响产品非计划的攻关目标,对影响产品非计划的设备问题进行持续跟踪和整改,取得了较好效果。

宣传部推进劳动纪律管理和工作作风改进的组织、检查和整改落实等工作,严格执行考勤制度、病事假制度,以及劳动纪律自检、互检、督检制度,严肃责任追究,并通过检查抽查、月考核、季评比等方式,把日常管理与绩效考核相融合,建立长效管理机制,保证劳动纪律和工作作风整治的长效开展。

审计部召开强化劳动纪律、转变工作作风整治专项工作动员大会,以制度管理为主、自主学习为辅,建立和完善考勤打卡、请假、现场审计考勤管理、征求反馈意见等制度,并强化检查、监督、考核,积极构建转变工作作风的长效管理机制,促进了领导干部率先垂范,职工工作行为更加规范,使审计工作效能有所提升。

退管中心出台了《加强工作作风考核实施办法》,设置改进工作作风征求意见箱,向各单位发放《征求意见函》,征求离退休职工、退养职工和基层单位的意见。同时,优化内部管理流程,设立退休业务接待室,并于6月1日正式运行,将原来基层单位到退管中心办理退休相关业务需要跑5~6个部门的工作流程精简为“一站式服务”,受到了基层单位的好评。

本钢集团通过开展部门工作作风考核,使部门与部门、部门与基层单位之间的沟通更加顺畅,工作更加高效,使部门不仅是上传下达的“传令者”,更成为为基层排忧解难的“先锋官”。北营炼钢厂党委书记李玉福说:“现在,职能部门到现场落实问题的频次增加了,协同解决问题的效率大幅提升,尤其是干部的服务意识明显增强,服务态度明显改观。感觉到言行一致、担责履职的工作作风不仅仅落在纸面上,更体现在了行动上,各部门能从实际出发深入现场落措施、解难题,减少了会议和电话安排,沟通上也更顺畅。可以说,职能部门率先为我们树立了转变工作作风的榜样。”部门工作作风考核,也促进了工作效率的进一步提升,“通过此项工作的开展,部门工作作风更加务实,服务意识进一步增强,简化了办事程序,对基层反映的问题,能够做到第一时间反馈和解决,办事效率有了明显提高。”矿业南芬露天矿综合办公室主任马明鑫在接受记者采访时说。(来源:本钢集团)
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