山钢型钢攀上世界高度


2018-11-30 06:49:49

10月24日,举世瞩目的世界级桥梁工程港珠澳大桥正式通车。应用到大桥桥面横梁建设中的就有山钢股份莱芜分公司生产的3个国标、1个非标、4个规格的10000余吨优质H型钢。

打入世界级工程,山钢型钢早已不是第一次。2014年~2016年,山钢作为型钢的中国唯一供应商,累计向中俄能源合作最大项目亚马尔液化天然 气项目供应型钢产品5.2万吨;2018年为中俄“元首级项目”阿穆尔气体处理厂(简称AGPP)供应型钢1.2万吨;成功打入美国埃克森美孚公司,首期 为其约塞米工程供应超大规格型钢7000余吨……而在我国电气化铁路改造进程中,高铁接触网支柱专用H型钢超半数由山钢制造。山钢型钢俨然已成为引领中国 型钢发展的主角,“买型钢到中国山钢”的世界品牌效应初步形成。

创造世界速度

从50万吨到300万吨,创造了型钢生产的世界速度。常弘,日本新日铁株式会社工程主管,曾于1998年亲自参与了山钢中型型钢生产线建设的整 个过程。时隔7年,常弘进行客户回访,当得知年设计生产能力只有50万吨的产线已年产100万吨型钢,且看到现场生产顺行、各项关键性经济技术指标保持较 高水平时,紧握着型钢厂技术人员的手惊呼:“你们创造了世界速度!”2003年,山钢型钢引进德国西马克公司具有知识产权的大型H型钢生产线,从工程建设 到投产仅用时16个月;2016年,用时14个月,他们又自主设计、建设了一条异型型钢生产线,再次刷新型钢建设新纪录。如今,山钢型钢已拥有大型、中 型、小型、异型4条生产线,具备年产300万吨优质型钢的能力,产品从单一品种规格发展到多品种多规格,生产标准从最初的国标、日标发展到已涵盖国标、日 标、美标、英标、欧标、俄标等7个标准。

0.4毫米尺寸精度助客户创造世界效率。合力叉车公司是国内叉车制造翘楚,在其生产的每台叉车上都有山钢制造的影子。过去叉车门架槽钢采用钢板 焊接,然后进行机加工,高昂的成本、低下的效率制约了叉车生产效益。面对合力叉车公司提出的用热轧门架槽钢替代焊接机加工门架槽钢的需求,型钢厂经过数次 现场实地考察、工艺设计修改和试生产,成功开发出尺寸精度为0.4毫米的J型门架槽钢、C型门架槽钢。合力叉车公司总经理说:“热轧门架槽钢的成功研发使 我们的生产成本降低了20%,生产效率提升了50%,叉车生产创出世界效率。你们功不可没!”他还拍板:“合叉用门架槽钢全部从山钢采购!”

100天扫清技术障碍。山钢型钢厂荣誉展室内悬挂着一面由国防科技大学、北控磁浮公司共同赠送的一面锦旗,书写着“科技创新的先锋 民族产业的 脊梁”几个大字。F型钢是中低速磁悬浮列车轨枕主要的“钢骨”,由于其端面为非对称性,对强度及表面要求极高,轧制难度非常大。热轧F型钢因之被称为世界 级技术难题。型钢厂干部职工在毫无生产技术经验借鉴的前提下,自主攻关,从孔型设计、工艺参数的制定到试生产组织模式的确定、工装准备,历经100多天, 先后3次试轧,最终扫清技术障碍。山钢成为国内中低速磁悬浮列车轨排用F型钢的唯一生产商。去年底开通的北京首条中低速磁悬浮线路S1线,磁悬浮轨排用F 型钢全部由山钢独家供货。

践行精益运营理念

山钢型钢的世界高度并非一蹴而就。成绩的取得,得益于山钢型钢有一辈辈特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能胜利的干部职工队伍,也得益于型钢文化的不断丰富、涵养和实践,更得益于精益运营理念在型钢的落地。

打造“四驱五精”精益管理动车范式,是山钢型钢精益运营的精髓。“四驱”精益理念(客户驱动市场、技术驱动创新、设备驱动效率、精益驱动发 展),为型钢发展注入了源源不断的活力;“五精”精益规范(大型精进、中型精细、小型精品、异型精专、机关精准),根据型钢厂4条生产线和机关科室各自特 性,为之赋予不同的精益使命,充分发挥大型线先进装备水平的效率精进优势、中型线“深层竞争力”的精细把控优势、小型线高技能的精品生产优势、异型线专业 化配置的“私人定制”精专生产优势和机关各科室服务保障的精准服务优势;“动车范式”主要是“自带驱动,高速运转”之意。

搭建产线综合效率提升(OEE)模型,是山钢型钢精益运营的有效载体。山钢型钢厂将OEE提升作为精益运营的总抓手,建立了全厂427个规格的 OEE测算模型。生产调度中心主任柳卫东说,每个月通过召开厂、车间、班组三级目标“共识会”,围绕降低设备故障率、提高产品质量等充分研讨、达成共识, 全厂资源、能力与目标实现了最佳匹配,OEE指标得到了持续提升。

构建精益运营七大模块,是山钢型钢精益运营的支撑保障。山钢莱芜分公司型钢厂结合精益运营管理的推行,专门出台了《型钢厂精益管理手册》,组建 了“四驱动车”精益生产管理模块、质量“零缺陷”管理模块、全员设备管理模块、安全精益管理模块、“双激赋能,精益创效”激励模块、全员能力提升培训模 块、平安型钢建设管理等七大模块,支撑起精益运营总目标。七大模块的正常运行和月度的评比考核,激发了各级组织的动力和干部职工的活力,最大程度消除了各 种浪费,型钢精益管理水平得到大幅度提升。

打造世界品牌

经过20年发展,山钢型钢完成了从跟进生产到世界先进的技术革命,成为山钢钢铁主业拳头产品、品牌标志性产品、经济效益支柱性产品。但型钢人并不满足。

对于未来,该厂经理吕智勇这样描述:“‘建设世界一流型钢企业’‘打造山钢型钢世界品牌’是我们矢志不渝的目标,打造山钢标志性产品、盈利支柱 是我们肩负的光荣责任,构建以客户为引领、以人才为支撑、产销研高效运行的‘五位一体’协同机制是我们再前行、再突破、再超越的必由之路!”

“两拉动”为世界级工程提供山钢解决方案。一方面,以客户需求拉动生产。山钢型钢放眼世界,协同销售侧紧盯国内、国际重点工程用户,扩大山钢型 钢国际市场“朋友圈”,满足国内、国际高端型钢市场各类需求,实现现场资源与订单要求的统一。另一方面,以技术创新拉动品质提升。山钢型钢紧盯型钢生产世 界前沿技术,开展“文艺复兴式”的型钢生产技术创新活动,围绕高、精、尖型钢产品开展攻关,铸就世界一流品牌。

建设MES流程管理模型,为世界型钢产业提供山钢精益模式。山钢充分借鉴世界先进管理手段和“5W2H分析法”(5W即指为什么、做什么、何人 做、何时、何地,2H即指如何、多少),对标米塔尔、新日铁等国际一流企业管理流程案例,通过对型钢生产管理流程的再梳理、再优化、再提升,形成管理流程 图,再利用计算机语言编制MES系统(制造企业生产过程执行系统),通过管理流程信息系统的正常运转,促进山钢型钢生产管理持续深化、细化。目前,安全生 产管理模块已基本构建完毕,并具备日常运行能力。

完善人才培养、储备和梯队建设机制,为业内型钢生产贡献山钢智慧。山钢型钢关注业内先进企业管理经验、生产技术和现场操作法,做好学习借鉴和现 场融合;以解决现场问题、承接世界级课题为载体,干中学、学中干,锤炼管理、技术、操作3个层面人才;打通管理、技术、操作人才通道,让合适的人干合适的 事;发挥“传、帮、带、扶”作用,完成人才队伍的培养、沉淀和传承。

掌握型钢生产的世界核心技术、前沿技术,促山钢制造转向山钢创造。山钢型钢将目光聚焦在高强度(屈服强度>500兆帕)型钢、毫米级产品、复杂 端面型钢、耐候耐低温复杂环境型钢及私人定制产品等的生产开发;以过硬的型钢生产技术为依托,打造山钢型钢世界品牌,逐步实现“生产产品、塑造品牌、制定 标准、帮助客户实现最大价值”这一层层递进的目标,最终与客户形成命运、利益共同体。(来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网)

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