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华菱湘钢着手重建信息化优势


http://www.gtgqw.com 钢易网 2019-01-11

华菱湘潭钢铁集团有限公司ERP(企业资源计划)系统升级改造项目于2018年11月份正式启动后,目前正在进行管理咨询和业务流程梳理。

华菱湘钢信息化建设起步较早,2001年便在全国长流程钢铁企业中建设ERP,其后又不断增加新的应用系统,持续扩展功能。但是,老的框架和软 件已经无法适应当今的业务需求,制约企业发展。据湘钢项目推进组权威人士向《中国冶金报》记者介绍,此次改造是华菱湘钢与上海宝信软件股份有限公司(以下 简称宝信软件)合作进行的,实质上是对企业ERP系统“另起炉灶”进行重构,采用与原有系统完全不同的系统框架和技术软件。

据了解,湘钢ERP升级改造共包括8个子项目:一是实施ERP管理咨询,二是建设财务及成本管理系统,三是建设供销一体化系统,四是建设设备工 程系统,五是建设铁前MES系统(制造执行系统),六是建设线棒材MES系统,七是优化厚板MES系统,八是建设决策支持与分析系统。其中,前7项预计于 2019年底完成,第8项预计于2020年3月底上线投入使用。在此之后,该公司还将升级原有宽厚板MES系统。

下一步,该公司计划借鉴宝信软件的集团产业信息化管控模式,选定具有不同代表性的3家非钢产业单位作为试点,首先实现财务管控一体化,然后逐步 在其他产业单位全面推行。未来,该公司还将把人力资源、审计、协同、党建等方面纳入集中管控系统,以提高产业单位的业务协同效率。

湘钢重构企业信息化系统,旨在利用先进的信息技术,构建企业信息化和数字化管控平台,为进一步提升企业管理水平和市场竞争能力提供有效支撑,并 实现如下目标:一是支持湘钢对钢铁主业及多元产业的管控,实现在一个平台上的一体化运作;二是实现产供销一体化管理,对内高效协同,对外快速响应;三是支 持业务和财务一体化运作,实现财务与业务的无缝集成;四是实现资产投资、建设、运营的全生命周期高效管理;五是实现决策支持的数字化和可视化,建立管理驾 驶仓,为公司高管提供重点关注的信息;六是为推进智能制造奠定基础。(来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网)