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陕钢龙钢公司炼钢厂提高生产效率降低固定费用


http://www.gtgqw.com 钢易网 2019-03-12

今年以来,陕钢龙钢公司炼钢厂锁定目标,主动出击,通过优化生产组织,强化生产工序衔接,提高设备作业率及生产效率,降低固定费用,增加效益。

该单位严抓生产组织,制定班目标计划,以调度管控为核心,抓好每班过程管控,系统思考,整体把控,使整个生产高效有序科学运行。同时,细化生产组织过程工序管控,以连铸为核心,转炉为主体,严抓每道工序作业时间,争分夺秒,提高兑铁、加废钢节奏及转炉不倒炉出钢比率,不断缩短转炉冶炼周期,使新区冶炼周期缩短约2分钟,老区缩短约1分钟。

围 绕连铸“三恒”浇注目标,超前做好钢水衔接,通过工序调温管控,提高中包温度合格率,达到低温快注的目的;各岗位人员精心操作,加强设备点检,降低连铸事 故率,提高连铸机台时产量;实施“全计划维修,无故障运行”设备定检修管理,合理安排转炉下套砖、连铸换结晶器时间,并利用停炉停机期间,见缝插针,处理 设备隐患,落实设备检修时间和检修质量,提高设备作业率。

实施表单式管理,利用绩效考核增强关键群体人员劳动竞赛积极性,提高主体关键人员竞赛热情及解决生产瓶颈问题的积极性。

通过以上措施的有效实施,二月份,该单位固定费用成本降低约5元/t,降低固定费用365万元。(来源:中国钢铁新闻网)